Cerdos y gallinas, o la nueva empresa multimedia

«En un plato de huevos con bacon, la gallina está implicada; pero el cerdo está comprometido».

Con este chiste clásico comienza James Sturdivant –analista de la industria editorial y colaborador de Book Business magazine– su muy recomendable artículo en la revista Publishing Executive: «Anatomía de la actual empresa editorial multimedia. Cómo estructurarla para el éxito». Es largo pero vale la pena, porque va desgranando, uno a uno, los principales errores (muchos) y aciertos (muchos menos) de las grandes empresas editoras de revistas envueltas (¿implicadas o comprometidas?) en la transición «metamorfósica» print 2 digital.

Resumo aquí, muy libremente traducidos, sus 9 consejos finales para una correcta organización estratégica. Van dirigidos a las cabezas pensantes y ejecutivas de la compañía, of course:

• 1. Ten VISIÓN: desarrolla tus iniciativas de cara a un futuro que no puedes predecir (con ejecutivos de nivel medio totalmente comprometidos en lograr que los proyectos funcionen a corto y medio plazo).
• 2. Organiza tus equipos de trabajo alrededor de MARCAS, no de plataformas (print vs. online).
• 3. Crea equipos-marcas que funcionen como pequeñas empresas: eso evitará la hiperburocratización y lentitud típicas de las grandes compañías (sobre todo cuando estén implicados sitios web).
• 4. Consolida la fuerza de tu marca impresa y úsala para estimular y empujar tu producto online, pero dota a éste sus propios recursos y equipo humano.
• 5. Utiliza publicitarios online que trabajen exclusivamente con agencias digitales… pero adoctrina a tus comerciales de papel en la venta digital más básica.
• 6. Olvida la idea de que “hay que venderlo antes que desarrollarlo”.
• 7. Organiza las unidades de negocio con estrategias particulares: no hagas pivotar toda tu organización hacia la nueva trayectoria.
• 8. Organiza reuniones periódicas con los ejecutivos de cada una de tus marcas, para compartir ideas y ver lo que «está funcionando» en los otros equipos.
• 9. No te des “permisó para fallar.” Busca soluciones estratégicas con un compromiso total.