¡Ladies & gentlemen: la Feria de la Vanidad!

Arde la blogosfera hispana con la salida a los quioscos hoy (tras meses y meses y años y casi años de preparación) de la edición española de la legendaria revista Vanity Fair. Así que hago aquí una selección de los mejores post y casi me ahorro la entrada:

Vanity Fair no teme a la crisis (en 233grados.com)

Vanity Fair, el jueves (en quinta tinta)

Videoentrevista con su directora (en soitu.es)

VF, el lujo en tiempos de crisis (de ADN.es)

El glamour de VF (entrevista en RNE con Lourdes Garzón)

¿Más estrellas que en el Vanity? (en Desde la Fila Siete)

Una pregunta corroe mi lado más snob: ¿cuántos de los lectores españoles de la revista sabrán que el título de la publicación de Condé Nast procede de un entretenido novelón satírico de William Thackeray (1847) que dibujaba una panorámica del estirado pijerío londinense de principios del siglo XIX? También hay película, claro, la última de 2004.

En fin, si algún bibliómano enfermo se pierde por esta bitácora, puede descargarse el folletín íntegro -o leerlo online– pinchando en Bibliomanía, justo aquí>>. En serio (y en inglés, ojo).

Cerdos y gallinas, o la nueva empresa multimedia

“En un plato de huevos con bacon, la gallina está implicada; pero el cerdo está comprometido”.

Con este chiste clásico comienza James Sturdivant –analista de la industria editorial y colaborador de Book Business magazine– su muy recomendable artículo en la revista Publishing Executive: “Anatomía de la actual empresa editorial multimedia. Cómo estructurarla para el éxito”. Es largo pero vale la pena, porque va desgranando, uno a uno, los principales errores (muchos) y aciertos (muchos menos) de las grandes empresas editoras de revistas envueltas (¿implicadas o comprometidas?) en la transición “metamorfósica” print 2 digital.

Resumo aquí, muy libremente traducidos, sus 9 consejos finales para una correcta organización estratégica. Van dirigidos a las cabezas pensantes y ejecutivas de la compañía, of course:

• 1. Ten VISIÓN: desarrolla tus iniciativas de cara a un futuro que no puedes predecir (con ejecutivos de nivel medio totalmente comprometidos en lograr que los proyectos funcionen a corto y medio plazo).
• 2. Organiza tus equipos de trabajo alrededor de MARCAS, no de plataformas (print vs. online).
• 3. Crea equipos-marcas que funcionen como pequeñas empresas: eso evitará la hiperburocratización y lentitud típicas de las grandes compañías (sobre todo cuando estén implicados sitios web).
• 4. Consolida la fuerza de tu marca impresa y úsala para estimular y empujar tu producto online, pero dota a éste sus propios recursos y equipo humano.
• 5. Utiliza publicitarios online que trabajen exclusivamente con agencias digitales… pero adoctrina a tus comerciales de papel en la venta digital más básica.
• 6. Olvida la idea de que “hay que venderlo antes que desarrollarlo”.
• 7. Organiza las unidades de negocio con estrategias particulares: no hagas pivotar toda tu organización hacia la nueva trayectoria.
• 8. Organiza reuniones periódicas con los ejecutivos de cada una de tus marcas, para compartir ideas y ver lo que “está funcionando” en los otros equipos.
• 9. No te des “permisó para fallar.” Busca soluciones estratégicas con un compromiso total.

La fotografía como arma

Hay un interesante artículo de Errol Morris en el The New York Times de hoy: “Photography as a Weapon”. El director del oscarizado documental The Fog of War (2003) escribe sobre manipulación fotográfica, guerra, periodismo y propaganda, a partir de la famosa foto trucada de los misiles iraníes que todos los diarios del mundo publicaron el pasado 10 de julio.

Están tus miedos, que pueden convertirse en realidad;
y luego está Godzilla, que es realidad.
— de la peli “Godzilla: King of the Monsters” (1956)

Esperando a BuddyPress

Ayer se celebró en San Francisco la Start Conference. Jóvenes emprendedores digitales intercambiaron durante un día sus experiencias, ideas, horrores e inspiración. Estaban en la ciudad californiana, entre otros, los fundadores de Blogger, WordPress, Twitter, Flickr, GigaOm…

Para quienes no pudieron asistir, el blog de Webmonkey –todo un clásico en la red de bitácoras de la revista Wired– irá desgranando poco a poco algunas de las primicias que allí salieron a la luz. Por ejemplo, cuentan hoy que Matt Mullenweg –24 añitos, creador del gestor de contenidos WordPress (sobre el que ahora mismo estoy escribiendo esto)– anunció que su plataforma de blogs lanzará su propia red social antes de fin de año. De momento, ya tiene el nombre: BuddyPress (y también bastante más: esta excelente versión todavía en desarrollo).